Hicimos esta recomendación porque observamos problemas potenciales tales como certificaciones cuestionables para las cuales el personal de Adquisiciones dijo que no tenía la autoridad de investigar. En tiempo de esto, Adquisiciones dijo que trabaja con la Oficina del Procurador de la Ciudad y los departamentos de contratos para monitorear e investigar las actividades de incumplimiento.
El tablero para confesar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del widget de subvenciones para la diversificación de contratistas y fuerza sindical
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Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y editar las previsiones de proyectos de read more construcción en dirección.
Servicios de Adquisiciones aunque comenzó a implementar algunas recomendaciones y otras todavía no, especialmente dos recomendaciones que buscan reforzar la integridad de las iniciativas.
Se necesitan datos de referencia para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados
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Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el objetivo de las subvenciones en el mercado de la construcción Militar.
Recomendamos que Adquisiciones confirmara las fuentes de financiamiento para los programas de subvenciones para la desemejanza de contratistas y fuerza sindical.
Adquisiciones dijo que el nuevo administrador de contratos inclusivos iba a desarrollar una organización de promoción para fijar una equidad, mejorar las oportunidades y remover las barreras.
asimismo siguió usando el Programa de Desarrollo de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba posibles y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y abordar cualquier inquietud de forma proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?